Начинающему предпринимателю важно понять, что для успеха управления компанией необходима эффективная команда, создать которую можно, гармонично сочетая лидерство и грамотный менеджмент.

Объединяющей чертой характера большинства предпринимателей является любовь к риску. И, возможно, по этой причине, им часто свойственно относиться с определенной долей презрения к людям, которые сосредотачивают свои усилия на самом процессе и упускают при этом из виду окончательную цель.

Чаще всего именно пренебрежительное отношение к бюрократии, обыденности и рутине подталкивает молодых предпринимателей на начало новых авантюр.

Однако, по иронии судьбы, именно наличие таких качеств характера служит препятствием к созданию в компании эффективной системы менеджмента, являющейся ключевой составляющей успеха. Предприниматели -  это чаще всего лидеры, за которыми идут люди. В своих коллегах они больше всего ценят такие же лидерские качества и стремление достигать своих целей.

При этом они могут пренебрегать людьми, которым присущ характер менеджера: стабильных, обожающих порядок и стремящихся подняться по карьерной лестнице. Однако для достижения успеха в любой компании необходимо не только вести людей за собой, но и грамотно ими управлять.

Лидера молодой компании или начинающего предпринимателя часто можно сравнить с рыцарем-феодалом или вождем племени, который вступает в сражение со своим войском, а опытный менеджер уподобляется генералу, в обязанности которого входит управление войском, поддержание его дисциплины, разработка тактики и стратегии.

Конечно же, лидер, способный повести за собой людей, необходим в любой команде. Но существуют определенные этапы развития компании, когда наличие генерала просто необходимо.

Вот один из примеров, представленных бизнес сообществом. Когда возникает новая компания, ее руководитель лично уделяет внимание решению каждого вопроса, вникает в пожелания любого клиента.

Со временем компания растет, и уделять внимание всем проблемам лидеру не представляется возможным. Решение руководителя – передать определенную часть полномочий подчиненным, максимально проявившим лидерские качества. Вначале это достаточно хорошо работает, однако с продолжением роста компании появляется все больше людей, не обладающих знаниями, которые имеют основатели компании.

Скорость развития компании вынуждает выдвигать на руководящие роли людей, не обладающих нужными знаниями о специфике продукции компании и об ее свойствах. В результате такие лидеры могут принимать не правильные решения, из-за которых компания может понести денежные потери. Обвинить таких людей во вредительстве тоже нельзя, ведь они не имели возможности изначально наблюдать за процессом.

Основной задачей менеджмента является такая организация труда, при которой каждая группа сотрудников имеет только соответствующую информацию.

Установление ряда правил и следование им вслепую для достижения успеха недостаточно, необходима разработка целой системы, отображающей цели и способы их достижения, а также назначение определенных групп за выполнение конкретных задач.

Часто для внесения подобных изменений необходим опытный менеджер, которого приглашают со стороны. Кандидатов достаточно много, и у начинающего предпринимателя возникает вопрос о том, какие навыки и способности должен иметь претендент на эту должность?

При решении подобных вопросов совершается масса ошибок и лучшее, что может предпринять руководитель в этом случае – использовать любую ошибку, как очередную ступень в своем опыте. При этом не следует забывать, что в основе успеха любой компании лежат «смешанные» в равных частях лидерство и менеджмент.