Человеческий капитал – это важный ресурс любой компании. Этот ресурс необходимо развивать и обогащать. Самые выгодные инвестиции, которые принесут вам желаемый результат, это инвестиции в персонал компании, от него зависит успех организации. Так что же нужно развивать и обогащать?

Существует целая программа по развитию и эффективности труда, цель которой достижение успеха компании.

ИПР – индивидуальный план развития, который включает в себя основные цели достижения, подразумевает развитие как профессиональных, так и личностных качеств. С помощью такого плана можно:

• выявить сильные стороны работника и эффективно использовать их;
• определить причины неудач и устранить их.

ИПР помогает сформировать:

• конкретные цели и сроки достижения;
• координирует цели развития;
• определяет критерии оценки достигнутого;
• предлагает конкретные действия для достижения результата;
• подготавливает к движению вперед (новая должность, новый проект);
• учит самоорганизации;
• формирует приоритеты.

Составление индивидуального плана

Рынок бизнес услуг предлагает широкую сферу деятельности, оказывает помощь в развитии бизнеса, в составлении ИПР. Составление индивидуального плана включает в себя несколько этапов.

1. Подготовительный этап.

Этот этап включает в себя изучение отчета по результатам, помогает проанализировать достижения и сформировать рекомендации по дальнейшему движению.

2. Составление ИПР.

Предлагается таблица приоритетов, которую сотрудник заполняет самостоятельно, и перечень развивающих действий, направленных на  совершенствование определенных навыков с указанием сроков. Существует целый ряд бизнес услуг, которые готовы предоставить вам развивающие программы, провести семинары, тренинги, консалтинг.

3.Согласование ИПР.

Выбранный план действий сотрудник согласовывает с консультантом и вносит коррективы.Услуги бизнес анализа помогут вам снизить временные и финансовые затраты, повысить качество ИПР.

4.Утверждение ИПР.

Составленный ИПР утверждается  руководителем, а сотрудник несет ответственность за выполнение взятых обязательств.

Структура ИПР

Правильно составленный ИПР  имеет свою структуру и критерии. Если следовать правилам составления плана, то он получится логичным, последовательный и целеустремленным.

1.Первый пункт включает в себя всю информацию о работнике

• ФИО;
• должность;
• период планирования;
• профессиональные задачи.

2.Рекомендации по развитию (деловых качеств, корпоративной компетенции, профессиональной компетенции, навыков, знаний, умений)

3.Цели развития (конкретные цели, сроки развития, методы развития и развивающие действия)

4.Результаты выполнения (критерии оценки достижения, самооценки, оценки руководителя).

Индивидуальный план развития составляется сроком от 1 года до 5 лет и подразумевает не только развитие сотрудников, но и их карьерный рост внутри компании. Четкое понимание сотрудника к чему стремиться является хорошей мотивацией для успеха. Успешное развитие каждого сотрудника обязательно приведет к успешному развитию компании.