В данной статье мы будем рассматривать делегирование полномочий, страхи руководителей и способы их устранения. 

Делегирование полномочий является процессом передачи части функций руководителя другим управляющим для завоевания определенных целей организации. Его используют, чтобы улучшить и оптимизировать рабочую силу управляющего. Суть этого понятия заключается в том, что сотрудники, которые работают над определенной проблемой, гораздо лучше воспринимают ситуацию, чем даже управляющий. Именно поэтому им легче найти решения. 

Делегирование полномочий - это присутствие уверенности в самом себе и в своих рабочих. Но как только возникнет определенный диалог о делегировании полномочий, обычно, большинство начинающих предпринимателей заявляют, что оно на практике не работает. 

Рассмотрим несколько причин, которые затрудняют этот процесс. 

1. «Коллектив погружен работой» 

Обеспокоенность тем, что коллектив погружен работой, есть наиболее распространенный аргумент против делегирования полномочий. К примеру: 

• «Коллектив нельзя загружать лишней работой». 
• «Когда коллектив перегружен работой, я считаю, что лучше будет, если я выполню ее сам(а)». 
• «У моего коллектива не имеется свободного времени, чтобы уделять его на выполнение дополнительной работы или на обучение». 

2. «Коллектив не выявляет желание это выполнять» 

Многие люди обладают большим потенциалом по сравнению с тем, что они проявляют на протяжении рабочего времени. Делегирование полномочий представляет собой хорошую форму обучения без отрыва от работы. 

Немало предпринимателей, которые не расположены делегировать свои полномочия, поскольку они переживают, что их состав не готов к выполнению порученных на них обязанностей. Появляется замкнутый круг: руководящий не передает полномочия, поскольку коллектив не имеет нужных знаний. Для того чтобы добиться нужных знаний, коллектив должен много учиться. У руководителя нет возможностей учить их. Он так загружен, потому что отказывается делегировать полномочия другим. 

3. «Коллектив это делать не хочет» 

Когда у работника не появляется интерес к внеочередному делу, то он, видимо, остерегается возлагать на себя ответственность. Помогите своим сотрудникам приобрести уверенность в себе. Позвольте им обучаться на своих ошибках. Одна ошибка не должна стать препятствием на карьере. 

4. «Эту работу мне некому делегировать» 

Делегирование полномочий означает распределение ответственности между рабочими так, что весь коллектив знает, чем заняты их коллеги по работе. Компания постоянно выигрывает от делегирования полномочий, вне зависимости от численности работающих в ней сотрудников. Недостаток подчиненных не должен стать причиной для отказа от делегирования полномочий. 

5. «У меня не имеются права для делегирования полномочий» 

Когда число жалоб об отсутствии прав на принятие решений значительно поднимается, это означает то, что делегирование полномочий и поставленные задачи не подходят друг другу. Для некоторых работников часто не понятны поставленные задачи. Похожие жалобы смогут проявляться в этих случаях: 

• «Наша организационная структура не соответствует реалии». 
• «Мне абсолютно не понятно, кто за что несет ответственность и какие полномочия я смогу делегировать». 

Для результата хорошего понимания должностных обязанностей определенных работников и их прав можно рассмотреть конкретные вопросы: 

• - Рассчитывали ли вы приобрести более обширные права по ведению разговоров с покупателями? 
• - Право подписи каких документов вы  хотели бы приобрести? К чему это может привести? 

6. «Чтобы приложить усилия и попытаться разъяснить это, мне не хватает времени» 

Большинство предпринимателей предъявляют претензии, что у них не хватает времени, чтобы объяснять коллективу какие-либо вопросы: 

- «Сделаю это скорее я сам(а)». 

Если вы бесконечно не успеваете вовремя что-то выполнить, вы обретаете трудности с планированием своего рабочего времени. Часто ли вы выбираете заниматься однообразной работой, чтобы не принимать участие в решении какой-нибудь определенной проблемы? Сколько времени вам необходимо на выполнение разных задач? 

Немало предпринимателей, которые уверены, что они уделяют основной отрывок личного рабочего времени на решение затруднительных ситуаций. Исследование рабочего времени  определяет, что основной отрывок собственного времени они в основном уделяют на решение однообразных вопросов, которое было бы нужнее делегировать своим работникам. 

7. «Если я сделаю это сам(а) будет лучше» 

Делегирование полномочий - это присутствие уверенности в своих рабочих. Большинство управляющих чувствуют себя спокойно только тогда, когда выполнят работу самостоятельно. Бывают несколько причин, по которым люди неохотно расстаются с браздами правления: боязнь перед конкуренцией, явное стремление к власти. Обычно такая реакция бывает у людей:

•  - «Я выбираю выполнять работу самостоятельно, если у меня на это есть время».
•  - «Я не хочу, чтобы мои подчиненные думали обо мне, что я гордый».